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2009年元月，安達克工程有限公司在上海辦公室召開了公司中層以上的干部會議，共同探討自去年8月下旬以來，因美國的次貸危機引發(fā)的全球金融風(fēng)暴，造成全球經(jīng)濟快速衰退，中國連續(xù)幾年經(jīng)濟快速增長的勢頭也受到了很明顯的影響并出現(xiàn)增速減緩，大環(huán)境的惡劣變化造成國內(nèi)一些重大能源建設(shè)項目出現(xiàn)了停緩建的趨勢，我們的市場在萎縮。針對這一嚴(yán)峻的態(tài)勢，公司領(lǐng)導(dǎo)層提出了：我們?nèi)绾斡?009年全球金融風(fēng)暴帶來的挑戰(zhàn)？并把這一議題作為這次會議的中心議題。

會議從1月11日開始至12日結(jié)束，會期歷時一天半。

參加這次會議的有：公司董事長陸向明、中國部總經(jīng)理秦放、中國部副總經(jīng)理陳欣、李連斌、龍燕、楊樺，公司高級顧問包承鄂，中國部商務(wù)總監(jiān)王勇，南方銷售總監(jiān)兼技術(shù)總監(jiān)李剛、南方銷售總監(jiān)兼南方備件中心總監(jiān)史劍波，北方技術(shù)總監(jiān)東新星、北方備件中心總監(jiān)方良見。

應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的提議，本次會議由李剛主持。

1月11日上午九點會議正式開始，陸總首先作了一個簡短的發(fā)言，她說：當(dāng)前經(jīng)濟形勢大家都十分清楚，美國和歐洲的經(jīng)濟蕭條相當(dāng)嚴(yán)重，香港和國內(nèi)雖有一定的滯后性，但現(xiàn)在也已經(jīng)開始顯露經(jīng)濟滑坡的現(xiàn)象，因此今年我們公司也必將面臨很大的考驗。新年伊始，把干部們召集在一起，主要想聽聽大家的意見和建議，請大家暢所欲言對公司下一步的工作提出見解，共謀良策，共商大計。陸總最后強調(diào)要在09年重點關(guān)注國家政策扶植的節(jié)能環(huán)保項目（脫硫工程）；化八院的項目也要重點關(guān)注。陸總要求在全球金融危機所帶來的困難形勢下，大家集思廣益、明確方向、鼓舞斗志，迎接挑戰(zhàn)、共渡難關(guān)。

會議根據(jù)陸總提出的總的指導(dǎo)思想和要求，與會者都發(fā)表了很好的意見和建議。會上陳欣主任作了“開源節(jié)流、培育并開發(fā)新的經(jīng)濟增長點”的發(fā)言；包院長對“如何在當(dāng)前形勢下加大開發(fā)石化市場的力度、打好石化翻身仗？”李連斌副總對“運用七字訣：情、靈、勤、開、細、協(xié)、節(jié)來做好今年工作”，龍燕副總和李剛總監(jiān)對“核電形勢及任務(wù)和難點”做了介紹，對下一步如何深入核電市場提出了見解；史劍波總監(jiān)和方良見總監(jiān)對“如何做好售后服務(wù)加大備件市場的開發(fā)力度”作了發(fā)言。這些專題發(fā)言，賦予了會議更加清新和豐富的內(nèi)容，真正是群賢畢至、暢所欲言、獻計獻策、使與會者對困難形勢下，我們應(yīng)該怎么干？有了新的認(rèn)識和提高。陸總和秦總在大家的發(fā)言中做了重要的穿插發(fā)言。陸總言簡意駭又十分風(fēng)趣地提出新的一年我們要“搶收搶種”以及“爭取今年手里的項目一個也不能丟”的核心要求，對年輕銷售經(jīng)理提出了要苦練“轉(zhuǎn)好盤子，轉(zhuǎn)更多盤子”的基本功的要求。會議最后一天，中國部總經(jīng)理秦放作了：“認(rèn)清形勢、苦練內(nèi)功、做深火電、關(guān)注風(fēng)電、進軍核電”的總結(jié)性發(fā)言。

本次會議上成立了核電市場五人領(lǐng)導(dǎo)小組，由中國部總經(jīng)理秦放直接掛帥； 楊樺，龍燕，李剛，東新星為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

會議還對前不久任命的技術(shù)總監(jiān)李剛，東新星；備件總監(jiān)頒史劍波，方良見發(fā)了聘書。本次會議，高效務(wù)實、團結(jié)熱烈、既開拓了視野，又明確了方向。會議達到了預(yù)期的目的。

                                                          2009年2月5日